Las iniciativas que se van a promover en la Fundación Valle del Lili deberán estar alineadas con dos líneas específicas:
Innovación desde el método científico: Incluye todas las iniciativas que se centren en el desarrollo de novedosos protocolos, artefactos y dispositivos médicos donde se pueda generar algún tipo de patentes y procesos de investigación.
Innovaciones basadas en innovación organizacional: Son todas las nuevas propuestas que se basen en procesos, nuevos servicios y nuevos modelos de negocio asociado a los nuevos servicios.
El sistema de innovación será desarrollado de manera transversal a la institución. Quiere decir que hay un área de soporte y apoyo para que las iniciativas puedan desarrollarse de manera estructurada.
Integrantes Comité de innovación:
Innovación incremental:
Son iniciativas que están asociadas a mejoras y cambios pequeños. Se generan dado un enfoque de conocimiento ya desarrollado del mercado y de las posibilidades técnicas con las que cuenta la FVL. Son desarrollos donde la incertidumbre es baja frente a los consumidores y usuarios; también frente a la complejidad técnica del desarrollo.
Innovación transformacional:
Son iniciativas que tienen un grado altísimo de incertidumbre, y estos se dan en ambos frentes. Tanto en los aspectos del mercado (usuarios) como en los aspectos de desarrollo y capacidad técnica. Aquí una de las 2 variables no es muy conocida.
Innovación radical:
Son iniciativas que tienen un grado medio-alto de incertidumbre, ya sea frente a aspectos del mercado (usuarios) o frente a aspectos de desarrollo y capacidad técnica. Aquí una de las 2 variables no es muy conocida. Ya sea que el mercado no se conozca muy bien o no se sepa cómo vaya a reaccionar, o no se tiene claro si desde la parte técnica se pueda implementar.
Para poder gestionar el sistema y cultura de innovación de la Fundación es necesario vincular elementos cuantitativos que puedan determinar la evolución del sistema y que permitan comparar los resultados en cada periodo.
Para la Fundación se proponen seguir 3 tipos de métricas de innovación.
Métricas de alimentación
Personas capacitadas en innovación
Sesiones de ideación
Ideas o iniciativas presentadas
Convocatorias (número y participación).
Iniciativas aceptadas y acompañadas
Tiempo de desarrollo e implementación
Prototipos
Pruebas y pilotos
Patentes solicitadas
Patentes concedidas
Métricas de resultados
Patentes comercializadas
Nivel de inversión en proyectos según sus etapas
Réditos económicos de los proyectos desarrollados (ROI)
Artículos publicados en revistas indexadas
Iniciativas lanzadas
Iniciativas exitosas
Para conocer algunos de nuestros casos de éxito puedes ingresar en el siguiente Link: